| |
La experiencia en asesorías realizadas en múltiples hospitales de España , Portugal, Centro y Sur América nos han demostrado que la aplicación en limpieza e higiene hospitalaria de niveles de "calidad total", es una simple cuestión de racionalización de métodos y de aplicación de los avances tecnológicos que tenemos a nuestra disposición y que de todo ello se deriva no sólo los ahorros propios de coste de falta de limpieza, sino además, ahorros de costes, directos muy importantes derivados del incremento de productividad.
|
|
En el método quedaría detallado el idóneo en cada área siempre de acuerdo con los requisitos de higienización y diferenciando, por ejemplo:
Habitación ocupada que debe mantenerse limpia
Habitación de cambio que requiere en algunos casos una metodología acorde con la enfermedad del paciente saliente
Habitación vacía que también tiene que mantenerse limpia para poder ser ocupada en cada momento.
Se establecerá además los protocolos de limpieza adecuado para áreas críticas.
|
|
| |
|
En el sistema se detallarán el tipo de equipos, utensilios y productos a utilizar, teniendo en cuenta niveles de higienización y materiales constructivos o soporte de suciedades.
También se definirán las necesidades humanas así como utensilios idóneos y niveles de mecanización idóneos.
En máquinas y productos se definirán características técnicas, pero no marcas comerciales.
|
|
| |
|
En el programa se especifican periodicidades idóneas para cada una de las limpiezas que debe realizarse.
Se establecerá un método de control que permita al Hospital conocer en cada momento los niveles exactos de limpieza sobre objetivo cien, es decir, si un área determinada la tenemos, por ejemplo: 85,2 sobre objetivo cien, se preparará a la persona que debe llevar dicho control con el objetivo de conseguir en el hospital la calidad total de limpieza.
|
|
|
|
| |
Auditoria y evaluación de los métodos actuales.
Estudio y evaluación de reparto de cargas de trabajo.
Análisis de tiempos productivos, semiproductivos e improductivos.
Estudio de tiempos.
Estudio de mejoras a introducir (limpieza sin cubo y sin agua, microfibras, etc.) con descripción de ventajas comparativas en tiempos, costes y niveles de higiene.
Definición de niveles de limpieza e higienización según áreas.
|
|
Distribución de áreas.
Coordinación de áreas de cobertura en caso de ausencia de personal.
Evaluación de máquinas y utensilios de que dispone para optimizar su rendimiento y aplicación.
Definición de necesidades en utensilios y máquinas.
Estudio y descripción de periodicidades.
Elaboración y aplicación del sistema de control de calidad.
|
|